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Emergency management and disaster recovery prove to become growing sectors in the recession prone US economy. 긴급 상황 관리 및 재해 복구 침체 경향이 미국 경제가 성장하는 분야에서 증명되고있다. According to FEMA data and private sector sources the emergency management industry will employ 1.6 mln people and spend $65 Bln on wages alone by year 2012. 재난 데이터 및 비상 관리 업계의 사람과 임금 혼자에서 2012 년까지 $ 65 억 지출 1월 6일 mln 소식통에 따르면 민간 부문 고용됩니다. There are many emergency services involved in handling an emergency. 많은 응급 서비스 응급 처리에 관여한다. The planning phase starts at formulating contingency plans, where the agencies decide on how they will act in a given emergency. 계획 단계 기관이 어디에 얼마나 그들은 주어진 역할에 대한 결정을 대비한 비상 계획을 공식화하는 시점에서 시작한다. Response phase includes execution of contingency plans with some elements of improvisation, due to inevitable gaps between planning and reality. 즉흥의 일부 요소와 응답 단계 비상 계획의 실행, 계획과 현실 사이의 격차로 인한 불가 피한 포함하고있습니다. Recovery after the incident and mitigation involve assistance to the people to overcome mental and physical traumas as well as minimizing damage. 복구 후이 사건과 완화하는 사람들에게뿐만 아니라 정신적, 육체적 충격을 극복하는 피해를 최소화하는 지원을 포함한다. All these efforts require an army of professionals in “standby” mode. 이러한 모든 노력을 대기 "모드"에서 전문가의 군대를 필요로합니다.

While spending billions on disaster management is a heavy burden even for healthy economies, lessons of Louisiana, Thailand and, more recently, Myanmar demonstrate that lack of preparedness costs even more dearly. 재난 관리에 대한 지출하면서 수십억 건강한 경제에도 큰 부담이며, 루이지애나, 태국의 강의와, 더 최근에, 미얀마 더욱 사랑스러운 준비 비용의 부족을 보여줍니다.