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Emergency management and disaster recovery prove to become growing sectors in the recession prone US economy.危機管理と災害復旧は、米国経済の景気後退やすい成長分野になることを証明している。 According to FEMA data and private sector sources the emergency management industry will employ 1.6 mln people and spend $65 Bln on wages alone by year 2012. FEMAのデータとは、危機管理産業の人々と賃金だけで2012年までに65ドルを費やす1.6万Blnを採用する民間部門の関係者によると。 There are many emergency services involved in handling an emergency.数多くの緊急サービス、緊急の処理に関わっています。 The planning phase starts at formulating contingency plans, where the agencies decide on how they will act in a given emergency.計画段階で特定の機関がどのように緊急に行動することを決定有事計画の策定から始まります。 Response phase includes execution of contingency plans with some elements of improvisation, due to inevitable gaps between planning and reality.即興位相応答のいくつかの要素を管理計画の実行、計画と現実とのギャップのために避けられないが含まれています。 Recovery after the incident and mitigation involve assistance to the people to overcome mental and physical traumas as well as minimizing damage.回復後、事件と緩和の人にだけでなく、精神的、物理的なショックを克服するための支援を伴う被害を最小限に抑える。 All these efforts require an army of professionals in “standby” mode.これらのすべての努力をスタンバイ"モード"の専門家の軍隊を必要とします。

While spending billions on disaster management is a heavy burden even for healthy economies, lessons of Louisiana, Thailand and, more recently, Myanmar demonstrate that lack of preparedness costs even more dearly.災害管理への支出は10億健全な経済にも大きな負担ですが、ルイジアナ州、タイのレッスンと、最近、ミャンマー、さらにコストが心からの準備不足を示しています。